TY  -  JOUR
AU  -  Barsacchi, Agnese
AU  -  Di Basilio, Francesco
AU  -  Angelucci, Massimiliano
AU  -  Porazzini, Elisa
AU  -  Aguzzi, Alessandro
AU  -  Comite, Paola
AU  -  Mistretta, Antonio
AU  -  Vescia, Maria Gina
AU  -  D’Ovidio, Valentina
AU  -  Barbato, Angelo
T1  -  Investire nel capitale umano: un modello organizzativo per il miglioramento delle competenze e la crescita dei servizi chirurgici
PY  -  2025
Y1  -  2025-10-01
DO  -  10.1706/4611.46201
JO  -  Politiche Sanitarie
JA  -  Politiche sanitarie
VL  -  26
IS  -  4
SP  -  120
EP  -  134
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  2038-1832
Y2  -  2026/04/16
UR  -  http://dx.doi.org/10.1706/4611.46201
N2  -  Obiettivo. L’obiettivo di questo studio è descrivere un intervento di miglioramento della qualità volto a superare le sfide organizzative dei blocchi operatori attraverso lo sviluppo sistematico delle competenze del team infermieristico, per aumentarne la flessibilità, la resilienza e l’efficienza. Metodi. Lo studio ha seguito il ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA). La fase ‘Plan’ ha utilizzato focus group qualitativi per analizzare i fabbisogni. La fase ‘Do’ ha implementato un programma di formazione strutturato di 8 mesi, basato sui mansionari (job description) e su un modello a complessità chirurgica crescente. La fase ‘Check’ ha misurato quantitativamente gli esiti della formazione e l’impatto sull’attività chirurgica, confrontando i dati di base (2021) con il periodo di intervento (2022-2024). Risultati. Il programma ha formato con successo 8 nuovi infermieri strumentisti (+42%) e 6 infermieri di sala polivalenti (+50%). L’attività chirurgica complessiva è aumentata del 16,28% (da 6.640 a 7.721 procedure). È stata registrata una crescita eccezionale in specialità strategiche (es. otorinolaringoiatria +94,48%) ed è stata avviata con successo una nuova linea di servizio (pneumologia interventistica). Conclusioni. Un investimento sistematico e partecipativo nello sviluppo delle competenze costituisce un modello efficace e replicabile per migliorare l’efficienza operativa e consentire l’espansione strategica dei servizi. Il progetto ha trasformato il capitale umano in un vantaggio competitivo misurabile.
ER  -