TY  -  JOUR
AU  -  Pollock, Allyson
T1  -  La privatizzazione del Servizio sanitario nazionale nel Regno Unito
PY  -  2008
Y1  -  2008-10-01
DO  -  10.1706/393.4631
JO  -  Politiche Sanitarie
JA  -  Politiche sanitarie
VL  -  9
IS  -  4
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  2038-1832
Y2  -  2026/04/18
UR  -  http://dx.doi.org/10.1706/393.4631
N2  -  Molti cambiamenti sono intervenuti nel Nhs del Regno Unito da quando nel 1991 il governo di Margaret Thatcher ha definitivamente decentralizzato l’amministrazione e ha costituito una sorta di mercato interno al Nhs, introducendo il concetto di competizione in una realtà comunque finanziata pubblicamente. Questi cambiamenti si possono riassumere in sei fasi: introduzione di nuove modalità di management (con il passaggio del potere decisionale dai clinici ai nuovi manager della sanità); contracting out (ossia della privatizzazione e appalto ad esterni) inizialmente dei soli servizi di mensa, pulizia e lavanderia, e successivamente della stessa assistenza clinica; avvio di modifiche strutturali, che hanno determinato il frazionamento del mercato interno e dei rapporti tra committenti ed erogatori; privatizzazione del sistema dal suo interno (con la trasformazione degli ospedali in foundation trust) e degli stessi terreni ed edifici, da cui deriva la privatizzazione di tutto il sistema pubblico. Tutti questi cambiamenti hanno minato i principi alla base del Nhs, allontanando la fiducia dei cittadini dal servizio pubblico, favorendo il passaggio dal professionismo alla privatizzazione, introducendo nuove inefficienze e costi che il Nhs prima non aveva, legati alla logica del profitto e alla perdita di responsabilità pubblica e controllo democratico.
ER  -