Operations management nei processi sanitari: case studies e opportunità di miglioramento

• Roberto Aringhieri, Paola Cappanera

Lean thinking per l’ottimizzazione del percorso stroke dell’Azienda ospedaliero-universitaria senese

• Caterina Bianciardi, Jacopo Guercini, Giuseppe Martini, Rossana Tassi
• Abstract

Progettare soluzioni innovative con il design thinking in sanità: il caso del pronto soccorso di Reggio Emilia

• Clio Dosi, Annamaria Ferrari, Matteo Vignoli
• Abstract

Modelli e metodi per la gestione della rete dell’emergenza-urgenza

• Roberto Aringhieri
• Abstract

Gestione dei flussi di pazienti in un reparto di ematologia: progetto e validazione

• Alessandro Agnetis, Caterina Bianciardi, Nicola Iasparra
• Abstract

L’uso di modelli di simulazione per programmare, gestire e valutare i percorsi clinici ospedalieri

• Angela Testi, Elena Tanfani, Paolo Landa
• Abstract

Metodi e modelli di supporto alle decisioni inerenti la logistica del farmaco

• Davide Aloini, Paola Cappanera, Maddalena Nonato, Fabio Schoen, Filippo Visintin
• Abstract

Ringraziamenti